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El otro objetivo de este proyecto, era elevar la competitividad;

pero vamos a concentrarnos en el tema que específicamente
vamos a ver hoy, porque es un proyecto bien grande y lo
trabajamos. Primero observamos el alcance que tuvimos,
fueron para 10 empresas, al final se sumaron otras, en el
camino inicialmente con grupos de consultores; que ya

estábamos preparados por la OIT, para estos programas
con las actividades empresariales. Para esto se hizo un
diagnóstico para determinar las necesidades específicas.

En el diagnóstico, encontramos todo esto, pero lo más
importante que pudimos encontrar, fue la ausencia de planes
y programas en salud ocupacional. Todo era seguridad,
todo era chaleco, casco y botas, pero no había nada. Esta

asistencia técnica, consistía en la implementación del sistema
integrado, levantamiento de línea, base diagnóstica para
ver donde estaban las oportunidades, se hicieron análisis

e investigaciones, identificación de libros y evaluación de
riesgos, se realizaron muchas capacitaciones.

Pero, esas capacitaciones focalizadas, no genéricas, dan como
resultado la matriz de riesgo, quien me da la información

para tomar decisiones dentro de la Organización. La Matriz
de Riesgo, es la que me dice que debo capacitar, cuáles
son mis necesidades y esa es la que me dice que control

operacional, voy a establecer, por eso la importancia de
hacer ese análisis, con esos datos. Mientras no se haga, ese
paso inicial, nuestras decisiones van a estar desviadas en
materia de salud y seguridad.

El trabajador, no comprende las técnicas, que manejamos
nosotros los de salud y seguridad, el no compra eso, él no es
técnico en esa área, somos nosotros y debemos de llevar el

lenguaje, para que ese trabajador pueda comprarnos la idea,
de lo que queremos vender. Pero también nos encontramos
en ese diagnóstico, de empresas con grandes inversiones en

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