Page 95 - Paradigmas 7
P. 95
tengo que hacer lo otro, porque si no lo hago en el tiempo,
me van a botar.
El otro punto es el juicio, el juicio que nos hacemos, nosotros
mismos. Muchos trabajadores se hacen juicios, es que si
no hago esto Iván; por más cosas bonitas que tú hagas, el
ingeniero me va a botar, porque a mí me contrataron para
esto. Entonces se unen el juicio y la prisa. Todos nosotros
realizamos nuestras tareas esperando consecuencias
positivas, nadie está esperando matarse. Cuando ustedes
ven a un trabajador subido en un cubo, él no quiere matarse.
Pero la gente le llega: oye tú no sabes lo que te va a pasar allí,
él no quiere matarse.
Hay que llevarle al trabajador el positivismo, que él es
necesario, debe creer que es el maestro del trabajo todos
los días. Cuando él piensa que es un maestro positivo y útil,
para las cosas que quiero, entonces funcionan entre sí. Pero
es la pirámide invertida, cada uno de los trabajadores se
apoya, si alguien está haciendo algo que no es correcto, el
otro compañero va, se lo dice, porque él se cree maestro
de lo que hace. Es lo que pasa con los encargados de
seguridad, comenzamos entonces a administrar el sistema
y no andamos como policías detrás de ellos o llenando una
cajeta de documentación. De esta manera les agradezco, ha
sido un repaso.
¡Gracias!
95
