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de un plan de emergencia lo llevó a 4 hojas decía. Allí hay

que diferenciar algunas cosas: un plan de emergencia puede
tener efectivamente 80 hojas, si agregamos todo el tema
del material peligroso. Pero eso es para los especialistas,
para quienes dirigen, para el comité de emergencia de una
compañía que, debe manejar muy bien el tema; pero para

el trabajador al que va a tener que aplicar y ser dirigido,
solamente tendremos que hacerle un tríptico con el rol que,
él tenga en caso de una emergencia.

Esto está asociado, a lo que planteaba el ingeniero, respecto
digamos a la gran cantidad de demandas que hay por
accidente y enfermedades en el trabajo. Las empresas se
resguardan, le insisto, hay una demanda hoy en nuestro

país, por dos millones de dólares; pero de las que se han
concretado, ha sido de un millón de dólares, es el máximo
que, conozco. Por lo tanto, las empresas toman resguardo.

Los sistemas de gestión, el diagnóstico. Un error que
cometemos cuando aplicamos sistemas de gestión, es que,
en este sistema, siempre asociamos el diagnóstico con lo
malo. Diagnóstico significa también cosas buenas, fortaleza
que tiene la organización, oportunidades que se tiene,

debilidades que hay, amenazas que enfrentamos. El FODA
es un buen elemento, más que el diagnóstico de ver lo malo
o potencialmente malo. El IPER es la identificación de los

peligros… ayer también se habló de las matrices de riesgos
que, son los que les dan sustentabilidad a los negocios.

La matriz de riesgo, tiene todo un nivel de desarrollo, me
corresponde un semestre completo hablar de matrices de

riesgo en la universidad, así que, en cinco, tres minutos que
nos quedan no se puede hablar más. De esto nace, una
política gerencial, pero no una política que, este en una

muralla en un marco dorado muy bonito; sino que la política
efectivamente debe tener vida. Un ejemplo muy concreto:
hacía clase en una compañía de tres mil trabajadores, cada

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